コーポレートブランディング

企業の成長や事業環境の変化に伴い、「自分たちは何者なのか」「何のために存在するのか」「これからどこを目指すのか」が曖昧になっていませんか。

たとえば、次のような課題に対応します。

• 企業としての存在意義や目指す未来を改めて明確にしたい
• Mission・Vision・Value・Purposeが整理されておらず、それぞれの関係性が分かりにくい
• 経営層が考えている方向性と、従業員の認識・実感にギャップがある
• MVVPを策定したものの、社内で十分に理解・共感されていない
• 理念が抽象的で、従業員の日々の判断や行動につながっていない
• MVVPとWebサイトやVI、ブランドメッセージなどの社外発信に一貫性がない
• 経営・組織・コミュニケーションをつなぐ「企業としての軸」をつくりたい

DCDでは、MVVPを「きれいな言葉」としてつくることをゴールにはしていません。

経営の意思と、従業員が実際に感じている自社らしさの双方から、その企業が大切にしてきた価値と、これから目指す姿を紐解くことから始めます。

経営者へのインタビューや従業員とのワークショップ、企業の歴史・文化・事業の棚卸しなどを通じて、Purpose・Mission・Vision・Valueを個別に策定するのではなく、存在意義から目指す未来、果たすべき使命、日々の価値観・行動までがつながった一つの体系として設計します。

さらに、策定したMVVPを起点として、ブランドメッセージやVI、Webサイトなどのアウターブランディングから、対話・教育・ワークショップなどのインナーブランディングまで一貫して展開。

「策定する → 伝える → 理解・共感する → 行動する」までを分断せず、MVVPを企業活動の中で実際に機能するものへとつなげていくことが、DCDのコーポレートブランディングの特徴です。