ワークショップ企画・運営

ブランドや組織を変えていくためには、経営から方針を伝えるだけではなく、一人ひとりが理解し、自分自身で考え、納得して行動できる状態をつくることが重要です。

たとえば、次のような課題に対応します。

• 経営層と現場、部門間で課題や目指す方向への認識にズレがある
• MVVPやブランド方針を策定したものの、社員の理解や自分ごと化につながっていない
• 社内で意見交換をしても、発言する人が限られ、本音や多様な意見を引き出せていない
• 会議やディスカッションを行っても、意見がまとまらず結論につながらない
• 新しい事業・サービスについて、さまざまな部門や立場の視点を取り入れたい
• 社員自身が考え、参加するプロセスを通じて、ブランドや組織への理解・共感を深めたい
• ワークショップを実施したいが、どのような「問い」やプログラムを設計すればよいか分からない
• 対話やアイデア出しだけで終わらず、具体的な方針やアクションにつなげたい

DCDの特徴

DCDでは、ワークショップを単なる「意見交換」や「アイデア出し」の場とは考えていません。

まず、「なぜワークショップを行うのか」「参加者に何を考えてほしいのか」「終了時にどのような状態をつくりたいのか」を明確にし、目的から逆算してワークショップ全体を設計します。

特に重視するのが、「問い」と「対話のプロセス」の設計です。

いきなり答えを求めるのではなく、テーマへの理解を深めるインプット、一人ひとりが考える個人ワーク、参加者同士の対話、異なる意見の共有、可視化・統合などを組み合わせ、参加者自身が段階的に考えを深め、答えにたどり着けるプロセスをつくります。

当日は、ファシリテーターが正解を提示するのではなく、多様な意見やその背景にある考えを引き出し、経営層・事業部門・現場など、異なる立場の視点をつなぎます。対話を通じて互いの考えへの理解を深め、個人の意見を組織としての気づきや共通認識へと変えていきます。

さらに、そこで生まれた意見を「良い話し合いだった」で終わらせず、MVVPやブランド方針、事業・サービスのアイデア、具体的なアクションなど、次の意思決定や実践につながるアウトプットへ整理します。

「問いをつくる → 考える → 対話する → 気づきを共有する → 答えをつくる → 行動につなげる」。

参加者が受け身ではなく、自分たちで考え、納得し、自分たちなりの答えをつくるプロセスそのものをデザインすることが、DCDのワークショップ企画・運営の特徴です。